德国最近的两个铁路项目

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什么是情境领导力情境领导力也是您将在项目中使用的东西。它指的是以与情况相关的方式运用你的领导技能。在正确的情况下使用正确的工具的态势感知原则并适当地做出领导呼吁。您可能必须这样做因为不可能立即对您的项目进行计划。也许你正在一步一步地做事情并根据你的行动结果做出决定。有些领导情况则相反你可以预见长远的未来并执行相当长的长期项目规划。从本质上讲您必须调整自己的风格以适应项目和时刻。如何应用态势感知这在实践中真正意味着盲目地遵循某种方法并不是通向成功的最有效途径。

您将您的专业判断应用于每个项目决策确保您在当时的情况下做出最佳选择。您可能已经这样做了也许不是出于方法论而是出于本能或者基于您的直觉。为了做到这一点您必须了解项目的背景和您正在工作的情况。让我们看一个例子。涉及建 手机号码数据 造两个新的干线车站一个位于柏林一个位于斯图加特。其中一个项目取得了巨大成功另一个则陷入了深深的困难。这些项目由同一组织德国铁路运营。他们使用相同的方法和途径甚至使用相同的项目经理。那么为什么这项工作在一个城市成功了而在另一个城市却失败了呢柏林中央车站是一个绿地项目利用开放空间过去象征着东柏林和西柏林之间的差距。



在那里建造建筑是可能的而不必过多考虑当地的利益相关者。斯图加特车站建在市中心需要当地利益相关者的大力参与特别是当隧道开工后人们开始担心自己的家园。项目经理没有准备好与当地利益相关者接触这基本上就是导致该项目危机的原因。缺乏态势感知和态势领导导致局部中断导致项目成本高昂。如何进行情况评估如果您发现自己的项目情况正在发生变化请花点时间让自己冷静下来并进行反思。问问自己我现在的处境如何想想这个项目你面临的问题以及更广泛的项目环境。考虑情况对您作为项目经理项目发起人和其他重要利益相关者的要求。