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將個人行銷知識轉化為整個公司的知識資產。 《跨越尼羅河超知識》 商業 商業 2022年11月11日 推特 Facebook 哈特納 口袋 線 各部門和專案透過日常工作累積的知識是組織的重要資產。 如果您能夠分享高技能退伍軍人的隱性知識和趨於個性化的高度專業化的專有技術，您的組織的生產力將顯著提高。 然而，如果沒有累積知識的地方，或者即使有知識累積的地方，也很難使用或搜索，那麼共享知識的文化就不會形成。 即使在擁有多個部門和同時運作的多個專案的尼羅河，挑戰之一也是無法充分利用所累積的知識。 「尼羅河跨越超級知識」是一項解決知識共享問題並將各部門和團隊獲得的知識和專有技術共享系統化的舉措。我們採訪了負責該專案的 Toru Miyazawa、Junichi Tanabe 和 Shoto Kudo。


Toru Miyazawa數位 行銷部顧問部門高級經理 負責人力資源和旅遊公司 馬來西亞 電話號碼 的銷售、SEO 和整體網路行銷。 2020年加入尼羅河。在擔任數位行銷部門的網路顧問和經理後，他目前負責諮詢部門。 Junichi Tanabe（ 汽車業 DX 部門銷售部高級經理 ）作為應屆畢業生在一家保險公司從事銷售工作，於 2019 年加入 Nile。開始二手車銷售後，他目前作為經理領導整體銷售。 Takuto Kudo 媒體技術部 VPoE 於 2012 年加入公司，擔任工程師。在參與諮詢業務的訪問分析和內容管理工具開發後，他從尼羅河退休。在創業並累積了委託開發和開設餐廳的經驗後，他於 2017 年重新加入 Nile。在擔任推出電子漫畫服務的開發經理後，他目前負責 VPoE 的工程部門。




目錄 解決垂直細分組織特有的「封閉知識」問題 根據用途與現有工具和入創建一個您想要看到和來到的地方。 我想讓它成為你想要了解或教學時打開的第一個工具。 解決垂直細分組織特有的「封閉知識」問題 ――今天，我們將邀請來自三個部門的經理來討論跨公司知識共享專案。這個項目最初是如何產生的？ 宮澤：在尼羅河，每個部門都參與了各種舉措，每個部門都累積了大量的知識。我們都覺得沒有在整個公司充分利用這一點是一種浪費。 並不是每個業務部門都隱藏自己的知識，也不是不想分享，而是沒有地方可以收集和分享知識。 工藤：雖然我們共享了 Slack 上的信息，但它仍然保留在每個部門內部。即使創建了一個開放的管道來共享知識，人們也不會去查看該頻道，除非他們知道它的存在，因此公司中的每個人都無法存取該頻道。